Amélioration de l’organisation et du fonctionnement interne

Dresser un état des lieux du fonctionnement et de l’organisation.
Aider à re-formaliser les rôles et les responsabilités des bénévoles, bénévoles salariées, bénévoles salariés  et des salariées et salariés (notamment en s’appuyant sur les descriptions de postes existantes).
Proposer des améliorations en matière d’organisation.

Année : 2020

Formalisation du projet stratégique et approche analytique de la gestion

Réaliser une étude analytique permettant d’identifier la contribution de chaque action à l’équilibre financier.
Aider l’association à définir le projet stratégique à 3 ans, en priorisant ses pistes de développement et en déduisant de ces priorités les incidences sur l’organisation et le modèle économique.

Année : 2020

Optimisation de la charge de travail entre salariés, salariées et bénévoles

Disposer d’un regard extérieur sur les ressources humaines et l’organisation de l’association, en prenant en compte les perceptions du Bureau et de l’équipe.
Identifier comment consolider l’organisation et la gestion des ressources humaines, de façon à favoriser à la fois cohésion et efficacité de l’équipe.

Année : 2019/2020

Accompagnement de l’organisation interne

Établir un état des lieux de l’organisation de travail.
Adapter l’organisation interne en tenant compte des risques identifiés, et, par là-même, contribuer à faciliter le travail des salarié-e-s.
Co-construire les outils et procédures permettant une meilleure communication dans l’équipe.

Année : 2019/2020

Restructuration économique et financière

Aider à établir un état des lieux sur la situation financière et économique, définir un plan de redressement cohérent, adapter une nouvelle organisation interne (outil de pilotage et management) répondant aux nouveaux choix d’orientation, et proposer un plan d’actions

Année : 2019

Définir une nouvelle organisation fonctionnelle à l’échelle de la Nouvelle-Aquitaine pour la structure de l’ONCO-Nouvelle-Aquitaine

Identifier comment structurer une organisation simple et efficace de l’équipe dans le nouveau cadre, de façon à favoriser à la fois cohésion, qualité et réactivité ;
Clarifier les rôles, missions et responsabilités de chacun et chacune ;
Renforcer les compétences par recrutement et/ou formations ;
Se doter de modalités de communication favorisant la meilleure coopération possible entre les sites,
Esquisser des modalités d’harmonisation des règles sociales.

Année : 2019

Accompagnement à l’organisation et à la gestion des ressources humaines

Conduite d’un diagnostic puis d’un accompagnement à l’amélioration des pratiques de GRH, notamment par le renouvellement de l’organigramme.

Année : 2018/2019

Accompagnement à la gestion des ressources humaines

Réaliser un diagnostic et formaliser les fiches de poste et de mission pour la directrice, la coordinatrice et les secrétaires. Préparer l’arrivée d’une nouvelle secrétaire
Année : 2018/19

Accompagnement à la formalisation du projet R.S.E. de l’établissement

Aider à formaliser la dimension RSE du projet associatif, et à sa mise en œuvre opérationnelle
Année : 2017/19

Consolidation du projet économique et stratégique

Aider à réfléchir à sur de nouvelles pistes de développement de l’association dans un contexte de finances tendues.
Année : 2018/19
Avec le concours d’UNIFORMATION

Accompagnement à la consolidation du projet associatif

Établir un état des lieux partagé du projet actuel, aider à l’élaboration du nouveau projet associatif, et en déduire des scénarios d’évolution du modèle économique.
Année : 2018
Avec le concours d’IPCA

Accompagnement au développement de l’association

Aider à réfléchir à une nouvelle organisation interne qui réponde aux orientations stratégiques.
Année : 2018/19
Avec le concours de France Active

Amélioration de l’organisation interne, et clarification des missions et responsabilités

Aider à redéfinir les périmètres d’intervention entre les bénévoles, la direction et les salariées entre elles, re-formaliser les missions des salarié-e-s au regard des activités de l’association, et, plus généralement, améliorer l’organisation.
Année : 2018
Avec le concours d’UNIFORMATION

Fonction employeur et organisation interne

Aider à redéfinir les rôles et missions de chacun-e dans l’association, et recréer de la confiance et du lien entre administrateurs et salariés.
Année : 2018
Avec le concours d’IPCA

Fonction employeur et organisation interne

Aider à redéfinir les rôles et missions de chacun-e dans l’association, et recréer de la confiance et du lien entre administrateurs et salariés.
Année : 2018
Avec le concours d’IPCA

Accompagnement à la consolidation de l’organisation interne et à la structuration de la gouvernance

Aider à consolider l’organisation, notamment en se dotant d’une méthode et d’outils de travail adaptés aux besoins de consolidation de la gouvernance, et du mode de management partagé et proposer des pistes de travail visant à l’amélioration de l’organisation, proposition d’outils RH.
Année : 2018
Avec le concours d’IPCA

Accompagnement à la réorganisation interne et à la structuration de la gouvernance

Aider à consolider l’organisation, notamment en se dotant d’une méthode et d’outils de travail adaptés aux besoins de consolidation de la gouvernance.
Année : 2018
Avec le concours du FONDES

Accompagnement au développement de l’association

Formation pour aider les salariés à se positionner dans le cadre de l’organisation et à contribuer à identifier les actions de développement des activités.
Année : 2018

Accompagnement à la réorganisation interne et à la refonte de la stratégie de développement

Aider à identifier les difficultés d’ordre organisationnel, et proposer des pistes de travail visant à l’amélioration de l’organisation, proposition d’outils RH. Et réflexion sur le développement stratégique.
Année : 2017/18
Avec le concours du FONDES

Accompagnement à la réorganisation interne et à la structuration de la gouvernance

Aider à consolider l’organisation, notamment en se dotant d’une méthode et d’outils de travail adaptés aux besoins de consolidation de la gouvernance, et en établissant un lien entre les axes de développement stratégique et les moyens dont dispose l’association
Année : 2017
Avec le concours du FONDES

Coopération et mutualisation des formations entre SIAE sur l’ex-Poitou-Charentes.

Animer des tables rondes auprès des SIAE des 4 départements afin de recueillir les apports et limites du dispositif d’accompagnement de la formation des salariés en parcours.
Année : 2017

Accompagnement à l’organisation interne et territoriale

Analyser la structuration territoriale actuelle des activités, ses implications, ses contraintes et ses résultats financiers.
Année : 2015/17
Avec le concours d’IPCA

Amélioration de la gouvernance

Aider à identifier les difficultés d’ordre organisationnel, et proposer des pistes de travail visant à l’amélioration de l’organisation.
Année : 2016
Avec le concours de UNIFORMATION

Gouvernance et projet associatif, organisation interne et GRH, Conseil juridique sur la fusion

Accompagner la fusion des 3 structures au sein d’une entité cohérente avec le nouveau périmètre régional.
Année : 2016
Avec le concours d’IPCA

Gouvernance et projet associatif, organisation interne et GRH, Conseil juridique sur la fusion (en collaboration avec FIDAL)

Accompagner la fusion des 3 structures au sein d’une entité cohérente avec le nouveau périmètre régional.
Année : 2016
Avec le concours d’IPCA

Diagnostic RH

Réaliser un diagnostic et aider à consolider les rôles et responsabilités des salariés, et à définir concrètement les outils nécessaires pour y parvenir.
Année : 2015/16
Avec le concours de UNIFORMATION

Accompagnement à la réorganisation

Analyser les différences de fonctionnement des 4 structures du réseau afin d’harmoniser l’ensemble
Année : 2015/16
Avec le concours d’IPCA

Consolidation et sécurisation du modèle économique et de l’emploi

Accompagner la formalisation d’une stratégie de développement, à partir de l’analyse des conditions de faisabilité organisationnelles, sociales, économiques et financières.
Année : 2015
Avec le concours d’UNIFORMATION

Coopération et mutualisation des formations entre SIAE sur l’ex-Poitou-Charentes.

Accompagnement à la mutualisation de moyens à partir d’un diagnostic du fonctionnement et des enjeux de chaque structure, définir les axes de travail de chaque association.
Année : 2015
Avec le concours d’UNIFORMATION

Accompagnement à la gestion des ressources humaines

Identifier les scénarios possibles liés au départ en retraite du responsable clientèle
Année : 2015
Avec le concours d’UNIFORMATION

Accompagnement de la gestion des âges

Formaliser, en lien avec les représentants du personnel, les modalités d’une gestion des âges, et identifier les actions susceptibles d’être mises en œuvre pour concrétiser cette politique de gestion des âges
Année : 2015
Avec le concours de UNIFORMATION

Diagnostic et accompagnement GPEC

Cerner les causes des tensions et des difficultés de fonctionnement, et identifier les pistes d’amélioration possibles.
Année : 2015
Avec le concours de l’AFDAS

Amélioration de l’organisation interne

Faire un point sur l’organisation actuelle et la faire évoluer pour une plus grande adéquation avec le contexte actuel et les besoins identifiés.
Année : 2015
Avec le concours d’IPCA

Amélioration de l’organisation interne

Redéfinir le contenu et les enjeux prioritaires de la fonction de direction. Pour l’ensemble de l’équipe, clarifier les postes actuels et compétences associées. Consolider l’organisation par des outils de gestion des ressources humaines.
Année : 2014/15
Avec le concours de UNIFORMATION