Quelques-unes de nos missions auprès des territoires

Communauté de Communes du Thouarsais (Thouars 79)

Etude de faisabilité d’un projet structurant de développement à partir d’un support touristique

Etudier l’opportunité et la faisabilité de construire un projet de développement en matière touristique, de loisirs, mais aussi de formation et d’insertion, en s’appuyant sur la création d’un circuit de trains à vapeur (en lien avec une association disposant de matériels ferroviaires, dont certains Monuments Historiques).

Année : 2013/2015

Communauté de Communes Val de Charente (Ruffec, Charente 16)

Analyse des risques psycho-sociaux

  • Analyser les sources de mal-être au sein d’un service communautaire, en comprendre la complexité des facteurs.
  • Accompagner la collectivité dans la recherche de solutions.
  • Accompagner l’équipe dans la restauration d’une situation durablement sereine et équilibrée, tant en termes relationnels qu’organisationnels.

Année : 2015


Communauté de Communes du Pays Mélusin (Lusignan 86)

Animation de la réflexion autour de la définition du nouveau projet communautaire


Dans un contexte de forte incertitude (réforme des collectivités) et suite aux changements issus des élections de 2014, redéfinir un projet de territoire communautaire. Pour cela, identifier les forces de l’action communautaire, ses limites, freins, manques, évaluer les marges de progrès, et décrire la Communauté de Communes que l’on souhaiterait dans 10 ans (territoire et institution).

Mettre en perspective avec le contexte actuel (socio-économique, financier, fiscal, politique, administratif, ...).

Définir les orientations stratégiques à suivre pour atteindre cet horizon rêvé.

Année : 2015

Communauté de Communes du Rouillacais (16)

Réorganisation et GPEC en collectivité : Diagnostic et accompagnement RH

Apporter un regard extérieur sur le fonctionnement actuel de la Communauté de Communes. Analyser les causes des difficultés rencontrées et tensions ressenties. Identifier les points d’amélioration prioritaires et les leviers à actionner.

Accompagner de manière très opérationnelle la consolidation de l’organisation et du management.

Année : 2015

Pays Montmorillonnais (86)

Animation de la réflexion sur le Pays

Face aux incertitudes du contexte institutionnel et financier actuel, le Pays s’est trouvé dans la nécessité de re-questionner sa vocation, ses missions, les moyens que les Communautés sont prêtes à lui consacrer. Notre équipe a facilité et accompagné la décision en formalisant les différents scénarii d’évolution possible, de la disparition au renforcement du Pays, et en amenant les élus à se confronter aux incidences des choix qu’ils pouvaient être amenés à prendre.

Année : 2013

Communauté d’Agglomération de Niort (79)

Animation du porté à connaissance de la CAN

Croiser les enjeux et grands axes des documents cadres de la CAN (Schéma de développement économique et commercial, Schéma de cohérence territoriale, Schéma touristique, Schéma de cohésion sociale, Plan Local de l’Habitat, Plan de Développement Urbain, Plan de Déplacement d’Administration) avec ceux du Plan Climat afin d’assurer la cohérence des différentes politiques lors de leur mise en pratique. Concevoir et rédiger un document pédagogiqe et un guide pratique afin d'expliquer de manière claire et accessible à tous le contenu du projet.

Année : 2013

Communauté d’Agglomération du Grand Angoulême (16)

  • logo grand angouleme jpeg

Etude prospective sur les emplois et compétences au sein de la filière Mécatronique.

  • Etat des lieux de la structuration de l’emploi et des compétences liées à la filière.
  • Par enquêtes auprès des entreprises et acteurs ressources, caractérisation des métiers et des formations en développement ou évolution, sans modification significative, ou en danger.
  • Anticipation des évolutions prévisibles dans les domaines économiques, technologiques et sociaux, et des besoins des entreprises, de leurs marchés et des actifs liés à la filière.
  • Analyse de l’adéquation entre l’offre de formation initiale et continue, les besoins de la filière et le profil de la main d’œuvre locale.
  • Elaboration d’un programme d’actions partagées par les acteurs afin d’assurer leur mise en œuvre. Esquisse des contours de la GPEC territoriale Mécatronique.
  • Définition des modalités de travail des différents partenaires...
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Maison de l’emploi Sud Sarthe (72)

  • logo mde sarthe sud jpeg

Marchés et emplois locaux liés à la structuration d’une filière bois dans le département de la Sarthe – Identification et partage des freins et verrous à l’émergence de la filière.

Cerner dans quelle mesure et de quelle manière les acteurs locaux pourraient contribuer à la structuration de la filière bois.

Identifier quels freins et verrous freinent cette structuration.

Etudier si une dynamique locale pourrait permettre de dépasser ces difficultés pour offrir de nouveaux emplois.

Construire un plan d’actions opérationnelles et multipartenariales....

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Communauté de Communes de Doué la Fontaine (49)

  • logo cdc doue jpeg

Accompagnement à la définition du projet de territoire communautaire et réflexion sur le périmètre

Après 9 années d’existence, la Communauté de Communes de la région de Doué la Fontaine se donne un temps de bilan et de prise de recul :

  • Quels seront les principaux axes de travail pour les années à venir ?
  • Comment renforcer la complémentarité du couple Communes/Communauté de Communes ?

Le travail accompagné par Chorus Consultants consiste à construire une vision commune et renforcer le sentiment d’appartenance, tout en anticipant les évolutions possibles des périmètres communautaires imposés par le ...

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Ville de Moncoutant (79)

  • logo moncoutant
  • logo pescalis jpeg

Accompagnement de la mise en œuvre de la politique de développement durable lors des missions spécifiques.

Dans une logique d'écologie industrielle à l'échelle de la Ville, accompagner concrètement la mise en mouvement des entreprises locales dans le domaine du développement durable par une action sur 2 volets :

  • clarifier les critères d’attribution du Logo Vert  de la Ville et les modalités selon lesquelles distinguer les porteurs d’initiatives locaux. Rendre ce logo légitime, par des critères compréhensibles et acceptables par tous.
  • Accompagner les entreprises locales vers l’émergence de projets...
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Communauté de Communes de Grand Lieu (La Chevrolière 44)

  • logo grand lieu jpeg

Animation des élus municipaux autour de la construction du nouveau projet de territoire

Sur la base d’un atlas cartographique, réaliser et faire partager, par le plus grand nombre d’élus communautaires et municipaux, un diagnostic du territoire. Organisation d'ateliers thématiques réunissant des élus municipaux et des structures ressources du territoire.
Identification des enjeux forts pour l’avenir du territoire et des directions que la Communauté souhaite prendre. Définition d’axes stratégiques et formulation de pistes de travail.

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Alter'Energies (Chambray-lès-Tours 37)

  • logo alter energies jpeg

Dynamique des agro-matériaux en Région Centre : analyse de l'offre et de la demande

Confronter l’état des lieux de la filière réalisé par Alter’Energies à l’aval, à savoir la commercialisation et l’utilisation des produits (chanvre et paille essentiellement). Pour cela, identifier auprès de la trentaine de distributeurs de matériaux régionaux et de quelques utilisateurs :

  • les volumes et l’origine des agro-matériaux vendus,
  • les raisons du choix des fournisseurs,
  • les conditions d’un intérêt pour une offre régionale,
  • les éléments porteurs et les freins à la vente de ces produits,
  • les perspectives de développement du marché,
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Villes de Saint Brevin les Pins (44), de La Riche (37), de Sainte Maure de Touraine (37)

  • logo st brevin jpeg
  • logo agenda 21 jpeg
  • logo la riche jpeg
  • logo ste maure touraine jpg
  • logo agenda 21 arbre jpg

Elaboration d'un Agenda 21

Accompagnement de la collectivité dans l’élaboration de son projet de développement durable :

- dans l’organisation méthodologique du Projet,

- dans l’animation de la concertation,

- dans la formalisation du projet,

- dans la mobilisation partenaires.

Utilisation de la cible Trajet collectivités pour l’évaluation des pratiques de la Ville (interne et territoriales) et d’une cible simplifiée comme support d’animation de la concertation et de pédagogie autour de la transversalité du développement...

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DDTEFP Loir et Cher (41)

  • logo prefet regin centre

Diagnostic territorial en vue de comprendre et d'anticiper les mutations économiques sur l'Arrondissement de Vendôme.

Actualiser les données socio-économiques sur le territoire du Vendômois. Le confronter au vécu et perspectives des entreprises dans un contexte de mutations économiques fortes. Générer ou renforcer des dynamiques publiques/privées autour de pistes d’actions concrètes. Conseiller les collectivités dans le renforcement de leur accompagnement du tissu économique. ...

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Cluster Eco-habitat de Poitou-Charentes (Poitiers 86)

  • logo cluster eco habitat jpeg

Analyse stratégique de marché des produits isolants en chanvre pour le bâtiment en Poitou-Charentes.

Analyser la maturité du marché, c’est-à-dire cerner la demande actuelle et à court terme, pour le matériau chanvre dans ses 2 principales utilisations : en béton ou en laine.  Mener une réflexion stratégique sur le positionnement des entreprises : l’offre actuelle correspond-elle à la demande, tant en termes quantitatifs que qualitatifs (nature des produits proposés) ? Comment est-elle susceptible d’évoluer face aux attentes à venir et de s’adapter aux évolutions de la demande ? Comment les entreprises sont-elles aujourd’hui structurées et quelle position cela leur confère-t-il sur le marché ?...

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Maison De l’Economie de l’Emploi et de la Formation du Pays Chatelleraudais (Châtellerault 86)

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Accompagnement méthodologique à la définition du nouveau projet stratégique 2011-2014

Réaliser une enquête de terrain pour recueillir les besoins et attentes.

Animer la réflexion collective interne et avec les institutionnels.

Décliner cette stratégie en un projet de plan d’actions en adéquation avec les nouvelles orientations (en quatre axes) des MDE, les réalités locales et territoriales....

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Pays Marennes-Oléron (17)

  • logo pays marennes jpeg

Evaluation du Projet Emploi et Territoire.

Construction d’outils de pilotage et d’évaluation du projet Emploi et Territoire en amont de sa mise en œuvre (2008-2010). L’objectif était double :

  • pérenniser la mobilisation des porteurs de projets et partenaires dans la mise en œuvre du plan d’actions, en assurer la concrétisation
  • apporter des supports de pilotage aux référents de chaque fiche-action, garantissant son suivi au fil de l’eau et la mobilisation des moyens d’évaluation en temps voulu

Coloration, avec les porteurs et de projets et les partenaires, des outils d’évaluation co-construits (identification des indicateurs les plus pertinents). Analyse des...

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