Quelques unes de nos missions auprès des entreprises

SATI (avec le concours du FAFIEC)

Diagnostic RH

Diagnostic et travail avec le responsable pour consolider ses pratiques de management.

Année : 2016/2017

SFERI (avec le concours du FAFIEC)

Diagnostic RH

Accompagner l’élaboration des fiches de postes (métiers et compétences) des collaborateurs de SFERI.

Année : 2016/2017

SPI Informatique (avec le concours du FAFIEC)

Diagnostic Collectif RH « Positionnement Professionnel »

Apporter un regard extérieur sur l’organisation interne de la structure en prenant en compte les perceptions des salariés. Accompagner l’élaboration des fiches de postes (métiers et compétences) des salariés. Identifier les possibilités d’améliorations du fonctionnement et construire le modèle d’organisation à venir au regard du développement envisagé.

Année : 2016/2017

OPCAIM

Démarche Compétences

Accompagner l’élaboration des fiches de postes (métiers et compétences) de tous les collaborateurs-trices de l’OPCAIM.

Année : 2016

UIMM

Démarche Compétences

Accompagner la mise en œuvre et le déploiement de la démarche compétences dans les chambres territoriales.

Année : 2015/2017

UNIFORMATION pour VALORIS Textiles

Diagnostic RH

Réaliser un diagnostic et aider à consolider les rôles et responsabilités des salariés, et à définir concrètement les outils nécessaires pour y parvenir.

Année : 2015/2016

TOITURES RETHAISES

Diagnostic RH

Réaliser un diagnostic et aider à formaliser et mettre en œuvre un plan d’actions RH, notamment les outils de la démarche Compétences

Année : 2015/2016

ACADEMIE PME

Animation du module d’approfondissement sur la stratégie

Animation pour des groupes d’une douzaine de chefs d’entreprise du module sur « Développement endogène, développement exogène, et stratégies d’alliances »

Année : 2015/2016

C3 Technologies (avec le concours d’AGEFOS-PME)

Accompagnement à la structuration des RH

  • Aider l’entreprise à faire vivre les outils de GRH dont elle s’est dotée.
  • Apporter un regard extérieur sur les évolutions possibles dans la répartition des fonctions au sein de l’atelier, avec le développement prévu des effectifs.
  • Renforcer l’appropriation de certaines fonctions (management, sécurité au travail).
  • Etudier la faisabilité d’un contrat de génération, qui permettrait à l’entreprise de consolider son équipe par le recrutement du jeune apprenti.

Année : 2015

IREC

Accompagnement à la formalisation d’un contrat de génération

Réaliser un diagnostic et un accompagnement au renforcement de l’autonomisation et de la responsabilisation des salariés, en veillant à la complémentarité avec une démarche parallèle de Lean Management.

Année : 2015

France Bois Régions et Interprofessions

Accompagnement du rapprochement des Interprofessions Bois du Sud Ouest

Accompagnement méthodologique et opérationnel des dirigeants des 5 structures concernées pour définir un projet commun, des priorités stratégiques, un plan d’actions et un nouveau mode de gouvernance et d’organisation.

Année : 2015

REVEAU

Démarche Compétences

Réaliser un diagnostic et un accompagnement au renforcement de l’autonomisation et de la responsabilisation des salariés, en veillant à la complémentarité avec une démarche parallèle de Lean Management.

Année : 2015

V et FRUITS (avec le concours d’AGEFOS-PME)

Accompagnement à la structuration des RH

Face au développement rapide et constant de l’activité, aider l’entreprise à consolider sa gestion des ressources humaines en formalisant notamment les fiches de poste ainsi que les fiches de délégation. Sensibilisation et formation à la tenue de l’entretien annuel d’évaluation et à l’entretien professionnel. Accompagnement pour la consolidation de deux salariées de moins de 26 ans et pour le renforcement du management.

Année : 2015

VIVANBOIS

Démarche Compétences

Réaliser un diagnostic, et poursuivre l’appropriation par l’entreprise des outils d’une démarche Compétences, engagée en 2013.

Année : 2015

Bodinaud Dentaire (avec le concours d’AGEFOS-PME)

Anticipation du départ en retraite du chef de laboratoire

Repérer les faiblesses de l’entreprise en termes de polyvalence, notamment relative à des savoirs et savoir-faire détenus uniquement par le dirigeant et le chef de labo prochainement à la retraite. Structurer la transmission du savoir-faire du chef de labo avant son départ et le renforcement des compétences de l’équipe.

Année : 2015

Deux-Sèvres Aménagement (avec le concours du FAFIEC)

Plan d’actions RH

Aider à disposer d’un état des lieux des ressources humaines, à identifier l’adéquation entre les besoins présents et à venir, et les compétences existantes ou à constituer, et à se doter du management le mieux adapté pour renforcer l’efficacité et le bien-être de l’équipe.

Année : 2015

AGEFOS-PME pour 8 entreprises : V et FRUITS, C3 Technologies, Bodinaud Dentaire, CAPAC, DUREPAIRE, Ets Raynot, INCIDENCES Voiles, SOTHOFERM

Accompagnement à la structuration des RH, accompagnement sur la question des âges et du contrat de génération

Accompagner les entreprises, à partir d’un diagnostic sur ses pratiques de GRH et plus particulièrement en matière de gestion des séniors et d’insertion des jeunes, dans :

  • la formalisation d’un accord et sa traduction en plan d’actions,
  • la formalisation de contrats de génération,
  • la négociation d’un accord d’entreprise Contrat de Générations,
  • l’accompagnement au renforcement du management,
  • la préparation des départs en retraite
  • la structuration de la transmission des savoir-faire,
  • la mise en place d’outils RH.

Année : 2013/2015

Association Futurobois

Accompagnement de la filière bois Poitou-Charentes

Aider le président et le CA dans la définition d’axes stratégiques et accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de la filière bois du Poitou-Charentes.

Année : 2000/2015

CAPAC, DUREPAIRE, Ets Raynot, Incidences, SOTHOFERM...

"Gestion active des âges" avec le concours de l'AGEFOS-PME.

Les missions "gestion actives des âges" ont fait ressortir :

  • formalisation des accords de génération, égalité professionnelle et pénibilité
  • accompagnement à la consolidation des encadrants dans leurs pratiques managériales
  • accompagnement à la réorganisation d'un service administratif
  • accompagnement à la mise en place de contrats de génération

Année : 2014-2015

8 entreprises du secteur Agro-alimentaire

Aider à la structuration des ressources humaines - (pilotage par la DIRECCTE Poitou-Charentes)

Aider à la structuration des ressources humaines au sein de 8 entrepries de l'agro-alimentaire, adhérentes de l'ARIA.

Une phase de diagnostic (entretiens avec le dirigeant et des salariés) a permis d’identifier les problématiques propres à chaque entreprise en matière d’organisation et de ressources humaines. Les enjeux de la polyvalence des salariés ont plus particulièrement été étudiés (tant du point de vue de l’organisation de l’entreprise que de l’amélioration des conditions de travail et de la réduction de la pénibilité).

Des plans d’actions GRH ont ensuite été construits avec chaque entreprise afin de consolider et développer la GRH (construction d’outils) et d’anticiper les besoins en compétences pour les années à venir au regard des projets de développement.

Année : 2014

8 entreprises du secteur Numérique

Aider à la structuration des ressources humaines - (pilotage par la DIRECCTE Poitou-Charentes)

au sein de 8 entreprises du Numérique, adhérentes du SPN.

Une phase de diagnostic (entretiens avec le dirigeant et des salariés) a permis d’identifier les problématiques propres à chaque entreprise en matière d’organisation et de ressources humaines. Outre un besoin de début de structuration de leur GRH (la plupart étant des entreprises jeunes qui ont grandi), les enjeux d’adaptation au Très Haut Débit et de montée en compétences ont plus particulièrement été étudiés.

Un plan d’actions a ensuite été construit afin de structurer la GRH (construction d’outils) et d’anticiper les besoins en compétences pour les années à venir au regard des projets de développement

Année : 2014

Accompagnement GPEC pour les adhérents de l'AFDAS

Pour le compte l’AFDAS, depuis 2013, accompagnement de 5 entreprises du secteur dans leur GRH

Exemple de thématiques :

  • Consolider l’organisation humaine entre les salariés et les bénévoles (clarification des rôles et identification des marges de manœuvre pour embaucher)
  • Consolider l’organisation humaine entre les salariés et les bénévoles (clarification des rôles et identification des marges de manœuvre pour embaucher)
  • Etablir une première formalisation de l’organisation humaine de l’entreprise en croissance
  • Structurer l’organisation humaine en redéfinissant les rôles et responsabilités de chacun des membres de la SCOP

Année : 2013-2014-2015

FORCO Entreprises du recyclage

Accompagnement à la GPEC des entreprises du recyclage

Dans le cadre d’un ADEC, structurer la fonction des RH dans les TPE/PME en les sensibilisant et formant aux enjeux des ressources Humaines et de la GPEC, aux aspects législatifs (accord de GPEC), en identifiant les emplois sensibles et stratégiques, en réalisant un diagnostic des compétences, en mettant en place un plan d'actions RH, en aidant les entreprises à comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur (DG, managers, salariés, instances, représentatives du personnel, …), en établissant le lien entre les obligations nouvelles pour l’entreprise, la politique et les pratiques de formation, et en enfin les aidant à appréhender l’impact de la GPEC sur la fonction formation.

Pour cela, nous avons réalisé des accompagnements collectifs, individuels et avons capitalisé au sein de guides méthodologiques, de bonnes pratiques, d’outils communs et de préconisations pour la branche.

Années : 2012-2013 - à Paris

SOTHOFERM (Mauzé-Thouarsais 79)

  • logo sothoferm

Accompagnement stratégique et managérial

Aider le dirigeant à conforter sa vision stratégique, et l’accompagner dans ses initiatives d’amélioration du management et de l’organisation

  • Cerner les besoins en  R & D
  • Identifier l’adéquation ou non entre les missions à rempli et les compétences des personnes
  • Consolider l’organisation et la responsabilisation des cadres de l’entreprise en formalisant la nature et le degré de délégation dont ils disposent pour leurs missions respectives

Années : 2006-2011

SIPEA (Poitiers 86)

  • logo sipea jpeg

Elaboration d’un projet d’entreprise orienté RSE

Animer toute la démarche, associant l’ensemble des salariés, d’élaboration du projet d’entreprise, à partir des priorités définies en matière de RSE

Année : 2010

CLUSTER ECO-HABITAT (86000 POITIERS)

  • logo cluster eco habitat jpeg

Accompagnement de l’élaboration du projet stratégique

Aider à l’élaboration collective par les adhérents du projet stratégique de l’association.

Année : 2009

AREMECA, ATELIERS DU BOCAGE, BOUCLET, DESTAMPES, DUREPAIRE, HOLDING CLISSON, HYDRAULIQUE ENVIRONNEMENT, IRIS, JARDIVERT, Menuiseries BELLY, Menuiseries REVEAU, PREFA BRESSUIRAIS, RULLIER, SARGAM, SIDONIE, TEDELEC, VMP, (79140 Le Pin)

  • logo atelier bocage jpeg
  • logo hydraulique env jpg
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  • logo bouclet tiff
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Accompagnement à la mise en œuvre d’une démarche GPEC

Diagnostic et définition d’un plan d’actions en matière d’outils de management et d’amélioration de l’adéquation entre les compétences nécessaires et les compétences existantes (référentiels activités, entretiens individuels, plans de formation)

C2S - Confection des Deux Sèvres (Bressuire 79)

  • logo c2s jpg

Accompagnement stratégique et aide à la réflexion sur la mise en place des modalités de succession

Accompagnement du dirigeant à la formalisation de la stratégie intégrant l’étude de différents scénarios de structuration des entreprises du groupe, en fonction des modalités de sa cessation d’activité.

 Année : 2005-2006

BODY NATURE (Nueil-Les-Aubiers 79)

  • logo body nature jpeg

Formation du personnel encadrant

Dans le cadre de la GPEC, former les encadrants à la conduite du changement et au management d’équipe

Année : 2008

VMP, Sothoferm, Gauthier, CAT d'Aiffres, Clisson, MASM Cogny, ECF, SIEDS, SEOLIS, 3D Energies, ESP, Borjon-Piron, Marsac, ...

  • logo vmp jpeg
  • logo clisson jpeg
  • logo seolis jpg
  • logo sieds jpg
  • logo sothoferm

Mise en oeuvre d'une démarche Trajet Développement durable

Accompagnement et pilotage d'un groupe "projet R.S.E"  dans la mise en oeuvre d'une démarche "Trajet" Développement Durable